10 viktigaste affärsmålen
Dina affärsmål är de resultat du hoppas uppnå när du driver och växer din verksamhet. Som företagare är du oroad över alla aspekter av ditt företag och behöver ha tydliga mål i åtanke för ditt företag om du ska hålla dig på rätt spår. Att ha en omfattande lista över affärsmål skapar de riktlinjer som blir grunden för din företagsplanering.
1. Komma och stanna lönsam
Att upprätthålla lönsamheten innebär att intäkterna förblir större än kostnaderna för att göra affärer. Fokusera på att reglera kostnaderna i både produktion och verksamhet samtidigt som vinstmarginalen för produkter som säljs hålls.
2. Produktivitet hos människor och resurser
Medarbetarutbildning, underhåll av utrustning och inköp av nya apparater går alla i produktivitet. Ditt mål bör vara att tillhandahålla alla resurser dina medarbetare behöver för att vara så produktiva som möjligt.
3. Utmärkt kundservice
Bra kundservice hjälper dig att behålla kunder och generera upprepade intäkter. Att hålla dina kunder nöjda bör vara ett huvudmål för din organisation.
4. Anställd attraktion och behållning
Medarbetarnas omsättning kostar dig pengar i förlorad produktivitet och kostnaderna i samband med rekryteringen, som inkluderar arbetsreklam och betalningsställen. Att upprätthålla en produktiv och positiv medarbetarmiljö förbättrar behållandet.
5. Mission-driven kärnvärden
Ditt företagsuppdrag är en beskrivning av företagets kärnvärden. Det är en sammanfattning av de övertygelser som ditt företag har när det gäller kundinteraktion, ansvar för samhället och medarbetarnas tillfredsställelse. Bolagets kärnvärden blir de mål som är nödvändiga för att skapa en positiv företagskultur.
6. Hållbar tillväxt
Tillväxten är planerad utifrån historiska data och framtida prognoser. Tillväxt kräver en noggrann användning av företagets resurser som ekonomi och personal.
7. Underhålla en hälsosam kassaflöde
Även ett företag med bra kassaflöde behöver finansiera kontakter i händelse av att kapital behövs för att expandera organisationen. Att behålla din förmåga att finansiera verksamhet innebär att du kan förbereda dig för långsiktiga projekt och ta itu med kortsiktiga behov som löneavdrag och leverantörsskulder.
8. Hantera förändringar
Förändringshantering är processen att förbereda din organisation för tillväxt och skapa processer som effektivt hanterar en utvecklande marknad. Målet med förändringshantering är att skapa en dynamisk organisation som är beredd att möta utmaningarna i din bransch.
9. Nå de rätta kunderna
Marknadsföring är mer än att skapa reklam och få kundinsats om produktändringar. Det är förståelse för konsumenternas köptrender, att kunna förutse produktdistributionsbehov och utveckla partnerskap för företag som hjälper din organisation att förbättra marknadsandelen.
10. Stanna före konkurrensen
En omfattande analys av tävlingsaktiviteterna bör vara ett löpande affärsmål för din organisation. Att förstå var dina produkter rankas på marknaden hjälper dig att bättre bestämma hur du kan förbättra din ställning bland konsumenterna och förbättra dina intäkter.