3 Regler för begränsningshantering
Begränsningsstyrningsmodellen identifierar prestandanormer för anställda och syftar till att förbättra operativ effektivitet. Ett företag som använder begränsningshantering kräver strukturerade scheman för att samla in råvaror, skapa produkter och leverera produkter till konsumenter. Genomförd på rätt sätt kan denna förvaltningsmodell förbättra lagringstiden mellan steg i ett företags produktionsprocess.
Definition av begränsningsstyrning
Begränsningshantering är ett verktyg som används av chefer och annan ledningspersonal för att hjälpa anställda att behålla uppgiftsfokus. Enligt Goal Systems International, ett Washington-baserat företagskonsultföretag, syftar begränsningshantering till att hjälpa anställda och handledare förblir inlåsta på det viktigaste inslaget i affärssucces: systembegränsningar. Dessa begränsningar, eller nödvändiga förutsättningar för att nå ett mål, varierar beroende på verksamhet och kan innefatta mötesproduktionskvoter, slutföra produkter i tid eller skaffa specifika kundnöjdhetspoäng på produktundersökningar. Begränsningsstyrning anser att förlora fokus på dessa nyckelelement kan stava katastrof för en arbetskraft och verksamheten som helhet.
Identifiera systembegränsningar
En företagsägare eller handledare som använder begränsningsmodellen för förvaltningen kan inte fokusera anställda på systembegränsningar utan att först identifiera dessa hinder. Att ange de hinder som är integrerade i ett företags framgång, inklusive företagets arbetspolicy och tillverkningsstandarder, ställer upp klara förväntningar för anställda vad gäller prestanda och produktivitet. Att ange dessa hinder tydligt för anställda på ett enkelt språk säkerställer att arbetarna förstår förväntningar och hur man arbetar inom dessa parametrar. Disciplinerande anställda som inte uppfyller dessa förväntningar är nödvändiga för att bevara integriteten i systemhinder.
Utnyttja begränsningen
Maximering av produktionen genom ett visst systembegränsning är en förutsättning för att ett företag får den högsta vinsten från en befintlig kapacitetsgräns. Enligt Rockford Consulting Group, ett Illinois-baserat konsultföretag, som utnyttjar begränsningen, är processen genom vilket ett företag maximerar vinsten genom att använda en viss systembegränsning. Effektivisering av en tillverkningsprocess genom att eliminera ett onödigt produktionssteg hjälper till att maximera vinsten och ändrar inte företagets befintliga kapacitetsbegränsning. En kapacitetsbegränsning kan vara pengar, råvaror eller antal arbetstagare som behövs för att skapa en produkt.
Förbättra begränsningsbrister
Begränsningsstyrningsmodellen syftar till att förbättra luckorna mellan begränsade resurser och icke-begränsade resurser. Att binda slutförandet av projektsteg genom icke-begränsade resurser till slutförandet av begränsade resurser förbättrar operativ effektivitet och stänger luckor i scheman. Till exempel minskar produktionen scheman för råmaterial leveranser och produktsändning tillåter begränsad produkttillverkning att avsluta objekt utan att ackumulera en stor eftersläpning av byggmaterial och frakt krav. Detta gör att de tre avdelningarna fungerar som en enhet utan någon avdelning som väntar på att de andra ska komma i produktionsprocessen.