5 Core Operational Strategies

Operativa strategier avser de metoder som företagen använder för att nå sina mål. Genom att utveckla operativa strategier kan ett företag granska och genomföra effektiva och effektiva system för användning av resurser, personal och arbetsprocessen. Serviceorienterade företag använder också grundläggande operativa strategier för att länka lång- och kortsiktiga företagsbeslut och skapa ett effektivt ledningsgrupp.

Företagsstrategi

Företagsstrategier innebär att man ser ett företag som ett system av sammankopplade delar. Precis som hjärtets muskler beror på hjärnfunktionerna i en mänsklig kropp beror varje avdelning i ett företag på de andra att vara hälsosamma och uppnå önskade resultat. De ytterligare kärnstrategier som ett företag använder bör stödja företagets strategi och använda tvärfunktionella interaktioner.

Kunddrivna strategier

Operativa strategier bör omfatta kunddrivna tillvägagångssätt för att möta behoven och önskemålen på en målmarknad. För att göra det måste ett företag utveckla strategier som utvärderar och anpassar sig till förändrade miljöer, fortlöpande förbättrar kärnkompetens och utvecklar kontinuerligt nya styrkor. Vid utvärdering av miljöer bör ett företag övervaka marknadstrenderna för att dra nytta av nya möjligheter och undvika möjliga hot.

Utveckla kärnkompetenser

Kärnkompetens är styrkor och resurser inom ett företag. Kärnkompetens kan variera beroende på bransch och företag, men de kan innehålla välutbildad personal, optimala affärsplatser och marknadsföring och ekonomisk expertis. Genom att identifiera kärnkompetenser kan ett företag utveckla processer som kundnöjdhet, produktutveckling och byggande av professionella relationer med intressenter.

Konkurrenskraftiga prioriteringar

Utvecklingen av konkurrenskraftiga prioriteringar kommer från att skapa en företagsstrategi, marknadsanalys, definiera kärnprocesser och genomföra en behovsanalys. För att skapa konkurrenskraftiga prioriteringar utvärderar en organisation driftskostnader, kvaliteten på en produkt eller tjänst, den tid det tar att utveckla och leverera ett bra eller en tjänst och flexibiliteten hos ett bra eller en tjänst med avseende på sort, volym och anpassning. Konkurrenskraftiga prioriteringar bör omfatta att kunna erbjuda en kvalitetsprodukt eller tjänst till en rättvis kostnad som konsekvent möter kundens behov.

Produkt- och serviceutveckling

Strategier bakom utvecklingen av produkter och tjänster bör överväga design, innovation och mervärden. Vid utveckling av nya kundprodukter kan ett företag besluta att vara ledande när det gäller att introducera en ny produkt eller tjänst, vänta på införandet av innovationer på marknaden för att förbättra dem eller vänta på att se om ett företags innovation lyckas innan de går framåt. När man utvecklar en tjänst bör företag överväga att förpacka det med omedelbart observerbara och psykologiska fördelar och supporttjänster. När företaget utvecklar en tjänst eller en tjänst bör ett företag överväga kundernas önskemål, hur det står emot tävlingen och hur de tekniska åtgärderna relaterar till sina kunders behov.