5 Olika typer av ledarskapsstilar

Effektiva ledare har en stil eller en kombination av flera stilar som gör dem framgångsrika för att styra och inspirera anställda. Framgångsrika ledare är kapabla att driva kreativitet och produktivitet, samtidigt som de förbättrar botten av ett företag. Att vara en effektiv ledare är dock inte alltid korrelerad med att vara en likadant person. Vissa ledare är älskade av sina anställda, medan andra inte är högt ansedda på en personlig nivå, men är fortfarande stora när det gäller att flytta verksamheten i en positiv riktning genom särskiljande ledarstilar. Många ledare är ineffektiva och använder ledarstilar som inte korrelerar väl med sin bransch eller med de människor de försöker leda.

Ledarskapsstilar korrelerar ofta nära personlighetstypen. Påverkan från tidigare mentorer kommer också att påverka en persons förmåga och stil att styra och styra en grupp individer. Ledarskap är inte begränsat till extraverade individer, som har stora personligheter, även om den typen av individer ofta stiger till ledarroll roller, eftersom individer med stora personligheter ofta är effektiva kommunikatörer. Vissa ledare har sin egen stil som inte passar bra in i en viss personlighetstyp. Märkning ledarskap stilar är en allmän praxis, men varje ledare kommer att ha en mer ingående, detaljerad orientering i ledarens strategi att hantera, inspirera och driva resultat inom sin organisation.

Vad är egenskaperna hos en effektiv ledare?

Ledarskap definieras av de resultat som uppnåtts under den specifika ansvariga personen. Ledaren har till uppgift att utmana och forma individer i sammanhängande grupper som kan nå ett gemensamt mål. De tar fram det bästa hos individer och i gruppen kollektivt, samtidigt som man kör en högre prestationsnivå än vad som vanligtvis skulle uppnås. Effektiva ledare driver innovation, och de uppmuntrar sina människor att tänka strategiskt och kreativt samtidigt som de når fram till nya gränser. I näringslivet driver en effektiv ledare högre vinster, och i slutändan ökar värdet och botten av verksamheten som helhet.

Med det sagt är inte alla ledare effektiva. En VD, chef eller en person som har uppgift att leda är kapabel att misslyckas, även om han bara har en av ovanstående ledarskapskvaliteter. Detta kan vara en situation i vilken omständighet och otur hämmar prestanda. En marknadskrasch eller ett annat element utanför ledarens kontroll kan kväva resultat. Ledaren kan misslyckas, för att han är okvalificerad eller för att han gör ett dåligt jobb att välja och motivera dem som är omkring honom för att möta sina mål. De metoder som används för att uppfylla dessa mål varierar väsentligt.

Autokratisk ledarskap

Denna aggressiva ledarstil bygger på kontroll. Autokraten är sällan omtyckt, och en autokratisk ledare använder en militantliknande stil. Autocraten ger beställningar och förväntar sig snabb utförande, med liten till ingen återkoppling eller inmatning från arbetaren. Denna ledarstil kan fungera i en produktionstypmiljö som kräver maximal produktion i enkla, repetitiva arbetsroller. Det möjliggör sällan en miljö där kreativitet kommer att blomstra. Autocraten pressar anställda hårt; ofta får han inte lojalitet och långsiktiga åtaganden i gengäld. Hög omsättning och låg tillfredsställelse förväntas som svar på denna ledarstil. Det finns tillfällen då autokratiskt ledarskap är effektivt. Militären är ett utmärkt exempel. Varje individ uppmuntras att utföra under en strikt autokratisk ledare, eftersom deras arbetsroller har livs- eller dödsverkningar. Att göra bra i militären under denna ledarstil verkar också för kampanjer till högre rankingspositioner.

Laissez-Faire Ledarskap

Det fullständiga motsatsen till autokratiskt ledarskap är Laissez-Faire, vilket är menat och för att göra som du vill eller välja på franska. Vad det betyder i ekonomiskt hänseende är att det är "en doktrin som motsätter sig statlig inblandning i ekonomiska frågor utöver det minsta som krävs för upprätthållandet av fred och egendomsrätt", enligt Merriam Webster. Stilen har några stora fördelar i kreativa miljöer, men det saknar också disciplin och struktur som ofta krävs i en affärsmiljö. En annan nackdel med Laissez-Faire-stilen är det ostrukturerade sättet att lära sig. Det bygger starkt på talang, befintlig erfarenhet och kreativitet för att driva resultat. Om hårda tidsfrister, produktion och vinst i bottenlinjen inte nödvändigtvis är en viktig faktor, är Laissez-Faire en avslappnad och enkel metod att driva en butik. Det kan också fungera när arbetstagaren redan har ett motiv att sätta in. Till exempel är en kommissionsbaserad försäljningsroll uppbyggd för att belöna prestanda. Med hjälp av en Laissez-Faire-ledarstil gör det möjligt för medarbetaren att hitta kreativa medel för att uppnå en högre försäljningsnivå. En mer kontrollerande ledarstil som använder beprövade processer är typisk i en försäljningsroll, men ökad frihet att utforska kreativa strategier driver innovation och kan ge stora resultat.

Transformativ ledarskap

När man jämför olika typer av ledarskap som verkligen fungerar bra i näringslivet, skiner Transformative Leadership verkligen som ett allround effektivt tillvägagångssätt. Det uppmuntrar anställda att tänka kritiskt och ledarna är ofta inspirerande. Dessa ledare har en stor vision, och de är karismatiska och motiverande. Den stora bildanpassningen täcker emellertid inte de dagliga detaljerna. En Transformativ ledare kommer att kräva dedikerade chefer som har ett mer detaljerat tillvägagångssätt, för att säkerställa att administrativa uppgifter och dagliga processer är på plats. Transformativ ledare är vanlig i storföretag, där VD är en visionär med en stor publik som är mottaglig för innovativt tänkande. Teknikindustrin är attraktiv för dessa personligheter, men de finns över hela affärsspektrumet.

Hands-On, Deltagare Ledarskapsstil

Den deltagande ledarstilen är samverkande och tar medarbetarnas åsikt och beaktas under beslutsprocessen. Detta ger alla de bästa idéerna till bordet och sätter ledaren i en medarbetares typ av roll som ofta respekteras av de anställda. Medan deltagarstilen är en mycket effektiv ledarskapsinriktning sker det inte snabbt. Ibland krävs en smidig, beslutsprocess för att gå framåt. Deltagarprocessen blir försvagad, medan alla levererar inmatning, och kompromissprocessen och överläggningen äger rum. I slutändan är beslutet troligt noggrant och väl övervägd, men inte nödvändigtvis i tid. Om split-second beslut är inte kritiska, fungerar den här ledarstilen bra i näringslivet. Det kanske inte fungerar för en börsmäklare att köpa och sälja på börsen, men det tjänar många affärsmodeller bra.

Transaktionell ledarskap

Detta är en enkel ledarstil med fokus på arbete, belöning och processer som ger konsekventa resultat. Medan Transactional ledare tenderar att sakna hype och karisma som finns i Transformativ ledarskap, är de väldigt mycket resultatinriktade, vilket är bra för företag. Stilen är inte hård, som en autokratisk ledarskapstyp är, men det straffar dålig prestanda. På flipsidan ger en transaktionsledare incitament för positiv utveckling. I många fall innebär bättre prestation mer pengar genom bonus- och kommissionsstrukturer. Finansiellt incitament är tillräckligt för att motivera många anställda till produktiva arbetsvanor. Förutom att använda ett belöningssystem är transaktionsledaren inriktad på beprövade processer som ger konsekventa resultat. Exempelvis kommer en transaktionsledare i ett säljcenter att använda strikta samtalskript och belöna anställda som lär sig och följer skript för att driva försäljningen.

Andra ledarskapsstilar inom förvaltning

Många fler ledarstilar existerar, och en riktigt effektiv ledare är anpassningsbar och kan genomföra flera stilar på ett sätt som bäst passar deras nuvarande situation. En gemensam ledarstil är den karismatiska ledaren. Den här personen liknar den Transformative ledaren på det sätt som de inspirerar, har en stor bildvision och motiverar människor. Det är en stor personlighet roll, men inte en detaljorienterad stil.

En annan är den presidokratiska ledaren, som omfattas av strikta riktlinjer och regler. Detta är en av de svårare typerna av ledarstilar, eftersom individen måste motivera och driva resultat enligt en strikt uppsättning bestämmelser. De är allvarligt begränsade i sin förmåga att utföra på ett inspirerande eller kreativt sätt. I en bureaukratisk miljö är transaktionella belöningar obefintliga, utanför marknadsföringsmöjligheter. Straff från en transaktions- eller autokratisk ledarstil är svårare att tillämpa, eftersom anställda vanligtvis har skyddsklasser genom fackföreningar och andra juridiska organisationer. Straffet för ledarskap är sällan effektivt och är tvivelaktigt oetiskt, hur som helst, så det här är inte nödvändigtvis en dålig sak.

En situationsledare är sällsynt och kan förändra hela kursen i ett företag genom sin unika ledarskapssätt. Denna färdighetsuppsättning kommer naturligtvis till vissa ledare, men kräver många års praktik för andra. Situationsledare kan dra från en arsenal av stilar för att uppnå önskat resultat. Om arbetare slackar av sig, visar sig sent eller inte producerar kan situationsledaren lägga till en tillfällig nivå av autokratisk stil för att visa att han inte tolererar dåligt beteende. Samma ledare kan använda en deltagarstil för att uppmuntra samarbete och problemlösning genom att inkludera de anställda. Om ett split-andra beslut är nödvändigt kommer ledaren att hoppa över deltagarprocessen och fatta beslut, baserat på hans befintliga kunskaper och instinkter. När produktiviteten är långsam och verksamheten skulle dra nytta av en ökning, kan hon byta till en transaktionsroll och ge prestationsincitament. Slutligen kommer Situationsledaren att kommunicera en större vision för sina anställda samtidigt som de inspirerar dem att nå nya höjder och mål. En Situationsledare använder andra roller för att hantera dagliga uppgifter, hålla alla på plats och arbeta genom detaljerna, men hon kommer behålla den stora visionen och inspirerande motivet i sinnet.

Hitta din ledarskapsstil

Ledarskapsställen kommer inte lätt. Att hitta dig till ett ledarskapsuppgift roll i affärer kräver vanligtvis år av hårt arbete medan du lär dig och klättrar upp stegen. Att starta ett företag är en annan väg till ledarskap, och det leder dig omedelbart till den högsta rollen. Det är inte alltid bra, eftersom du fortfarande måste arbeta hårt och lära dig några svåra lektioner. Att hitta ditt spår som ledare kräver att det ibland inte misslyckas. Att lära av dessa misslyckanden och använda den erfarenheten för att bli en bättre ledare kommer till slut att gynna verksamheten. Några människor är naturliga ledare ut ur porten och kommer att regera seamlessly. De flesta måste arbeta hårt och verkligen fokusera på tillväxt och erfarenhet, samtidigt som de experimenterar och testar stilar, tills de börjar se resultat på jobbet.

Stora ledare håller ofta kära de anställdas bästa intressen. Ledaren vill att andra ska nå sin högsta potential, och som ett resultat utmanar och höjer alla. Stora ledare är verkligen intresserade av positiva resultat och bättre för alla runt dem. En ledare med kompetens inom sitt område är mer naturlig när man talar med sina anställda när hon har en djup förståelse för affärs-, produkt- eller tjänsteutbudet. Anställda kommer att respektera en ledare som kan empati med och uppskatta sina medarbetares arbete inom området. Special erfarenhet är dock inte alltid nödvändigt. Att förstå företagets råfunktioner och kunna se styrkor och svagheter i affärsmodellen kan skapa en stark ledare. Att kommunicera dessa styrkor och svagheter till nyckelpersoner, och utnyttja sina färdigheter för att förbättra modellen, är en funktion av en mycket resultatdriven ledare.