5 Mått på affärsmiljön

Små och stora företag fungerar inte isolerat. De verkar i en affärsmiljö som inkluderar konkurrenter, leverantörer, kunder och myndigheter. Företagen måste anpassa sig till förändringar i miljön, som valutafluktuationer, räntevolatilitet och ekonomiska nedgångar. Flexibla företag kan upprätthålla och öka vinstmarginalen genom ekonomiska nedgångar.

Inkomst

Inkomster för småföretag beror på flera faktorer, såsom prissättning, konkurrens och produktkvalitet. Ett företag med rykte för högkvalitativa produkter kan ha prissättningskraft, vilket innebär att det kan öka försäljningspriserna för att kompensera för höjningar av råmaterialkostnader och löner. Konkurrensmiljön påverkar intäkterna på två sätt: För det första kan ett litet företag kanske inte öka priserna om det befinner sig på en mycket konkurrensutsatt marknad. För det andra kan ett företag ändra sin produktmix och produktdesign för att svara på tävlingen.

Kosta

Kostnad och intäkter är viktiga dimensioner eftersom de bestämmer lönsamheten. Under ekonomiska nedgångar minskar företagen kostnader för att upprätthålla lönsamheten. Under perioder med stark ekonomisk tillväxt kan ett litet företag uppleva ökningar av insatskostnader, såsom råvarupriser och löner. Under ekonomiska nedgångar kan inmatade kostnadstryck dock underlätta när företagen ska skala tillbaka tillverkningsverksamheten och lägga av personal. Leveransavtal kan också påverka kostnaden. Om en restaurangägare exempelvis kan förhandla om rabatterade priser på mjöl och ägg skulle driftskostnaderna sjunka och vinsten skulle stiga.

Tillgångar och skulder

Tillgångar inkluderar kontanter och inventarier, medan skulder inkluderar kort- och långfristig skuld. Småföretag som har för mycket skuld kan förlora operativ flexibilitet på grund av räntekostnader, särskilt under en period med stigande räntesatser. Även om ett betydande kassaflöde fungerar som en säkerhetspute under nedgångar, kan företag med för mycket inventering och kundfordringar riskera kassaflödesbrister.

Strategi

Framgångsrika företag förutse och omfamna förändringar. De vet hur man balanserar den dagliga operativa ledningen med långsiktigt strategiskt tänkande, vilket innefattar att bilda partnerskap och utforska sammanslagningar för att öka marknadsandelen. Strategisk ledning innebär också att man kommunicerar planer och förväntningar till intressenter, särskilt under osäkra ekonomiska tider.

Intressenter

Intressenter är en annan viktig aspekt av affärsmiljön. Förutom grundarna, leverantörerna, kunderna och medarbetarna måste offentliga företag hantera styrelser, investerare, aktiemarknadsanalytiker, affärsreporter och myndigheter.

Överväganden: PEST och SWOT

PEST handlar om företagets politiska, ekonomiska, sociala och tekniska faktorer. SWOT handlar om företagets interna styrkor och svagheter, och dess externa konkurrenskraftiga hot och möjligheter. PESTEL och LoNGPESTEL utökar PEST-modellen genom att lägga till miljömässiga, juridiska, lokala, nationella och globala faktorer.

Rekommenderas