5 typer av makt i företag

Ledare i näringslivet utövar makt över folket under deras myndighet på arbetsplatsen. Ändå är inte all kraft densamma - och om den används felaktigt kan den vara skadlig för ledarens övergripande position. Psykologer John French och Bertram Raven skapade en lista över fem typer av social makt som påverkar relationer, inklusive de som är verksamma. Att lära sig vilka typer av makt kan positivt och negativt påverka människor kan ge både ledare och medarbetare inblick i arbetsplatsens dynamik.

Legitim eller Titular Power

Den legitima makten kallas ibland titulär kraft, med hänvisning till den officiella titel som personen kan hålla. Inom organisationsstrukturen i ett företag håller de med en högre titel mer stånd över dem med en mindre signifikant en eller ingen titel alls. Till exempel har en avdelningsdirektör mer makt än en chef men mindre än en vice president.

Personer med denna makt måste vara noga med att arbeta så att de under dem kommer att respektera dem och reagera positivt. De som missbrukar denna makt kan tas bort från sina positioner.

Användningen av tvångskraft

När en ledare använder hot eller straff för att manipulera arbetskraftens beteende använder han tvångsmakt. En chef kan tvinga en anställd att arbeta långa timmar för att uppfylla en projektfrist och hotar att avfyra arbetaren eller ge en dålig prestandaöversikt om förväntningarna inte är uppfyllda. På många sätt kan en person som använder denna typ av maktfunktioner som kontoret mobba och därför inte få respekt och lojalitet hos dem som påverkas.

Motiverar med belöningsstyrka

Omvänt kan ledare ta en mer positiv inställning genom att använda belöningsförmåga. Denna metod används för att motivera arbetstagare genom att erbjuda dem incitament att arbeta hårdare eller snabbare. Belöningar kan ha formen av en löneökning eller bonus för att nå nya produktionsnivåer, eller en kampanj eller specialpris för att uppnå ett försäljningsmål.

Arbetstagare blir investerade i sina jobb, eftersom de direkt och personligen drar nytta av sina löner. Därför kommer bolaget att skörda belöningar också.

Användningen av Referent Power

En individ har referentstyrka när människor tycker om att vara runt dem eller ens önskan att vara som dem. Kändisar och ledare med mycket karisma tenderar att utöva denna makt. De kan utöva inflytande eftersom människor är angelägna att ge dem vad de vill, ibland även för att de bara är trevliga. Någon med denna förmåga kan enkelt använda den till sin fördel genom att koppla den med tvångsmakt för att manipulera medarbetare för att göra budgivning.

Värdet av expertstyrkan

När någon har speciell kunskap eller färdigheter i ett område kallas han ofta en expert. På arbetsplatsen kommer en anställd att sticka ut om han har en speciell kompetens eller ett område av expertis, vilket ger honom en viss grad av betydelse. Till exempel, om han är "gå till" personen för att fixa datorproblem, kan han ses som särskilt värdefull bland personalen. På samma sätt anses personer med avancerad utbildning eller specialiserade examina vara experter på deras område och får därför högre respekt än dem med mindre erfarenhet.

Ytterligare typer av makt: Informationsstyrka

Fem år efter att franska och ravn skrev sin beskrivning av dessa fem typer av makt, ändrade franska arbetet genom att lägga till en sjätte: informationskraft. Om en person har tillgång till viss information som andra inte äger, har hon en maktförmåga över de andra. Hon är den som är "i vet" och kommer att försökas ge insikt och vägledning på områden där andra inte har någon kunskap.

Men när denna information delas kan personens kraft minska såvida hon inte kan behålla sig som en källa till kontinuerlig ny information. Denna kraft skiljer sig något från expertens kraft, vilket är begränsat och kan gå vilse när andra har samma information.

Ytterligare typer av ström: Anslutningseffekt

Anslutningskraft är ett sjunde område som vissa psykologer har lagt till i listan. Den är nära relaterad till referentkraft, men annorlunda kan en person ha en fördel framför andra helt enkelt på grund av vem de vet. Om någon har en personlig koppling till en kraftfull eller känd person kan hon få saker att göra eller få tillgång till beslutsfattare när andra inte gör det. I affärer är nätverksnyckel nyckeln till att göra kontakter med beslutsfattare och ledare som har inflytande.