Fördelar och nackdelar med olika arbetskraft i en organisation

Arbetsplatser blir alltmer olika. År 2016 tillhörde 21, 6 procent av arbetarna en ras / etnisk minoritet, enligt presidiet för arbetsstatistik. År 2017 var nästan hälften (46, 8 procent) av anställda inom den privata industrin kvinnor, med kvinnor i åldern 65-74 år som den snabbast växande gruppen. Organisationer drar ofta nytta av de olika perspektiv och erfarenheter som en mångsidig arbetskraft ger. En mångsidig arbetskraft kan emellertid vara svårare att hantera och kan ge vissa nackdelar.

Vad är arbetskraftens mångfald?

Arbetskraftens mångfald går utöver företagets lagliga skyldigheter att följa likabehandling och icke-diskrimineringslagstiftning. Företag som anställer olika arbetskraft uppmuntrar olika perspektiv och främjar lärande från alternativa perspektiv. En mångsidig arbetskraft bör återspegla det samhälle där företaget arbetar med ras, kön, fysisk och mental förmåga, etnicitet, ålder, klass, andlig övning och sexuell läggning. Att anställa en mångsidig arbetskraft kräver att ett företag skapar en kultur som respekterar motstridiga åsikter och främjar värdigheten för varje anställd.

Fördelar med mångfald

I en 2015 McKinsey-studie hade företag som var i topp 75 procent för etnisk och rasförvaltningsdiversitet en vinst som var 35 procent högre än deras branschpartners. Dessutom kan företag ofta öka sin kreativitet genom att uppmuntra olika åsikter och perspektiv. Företagskonsulterare kan också bredda talangspolen om de rekryterar anställda utifrån relevanta kvalifikationer och erfarenheter, snarare än att begränsa sökningen efter ras, kön, ålder eller andra skäl som inte är centrala för rollen.

Nackdelar med mångfald

Även om anställda har en mångsidig personalstyrka har många fördelar, det kommer också med några nackdelar. Ett företag som rekryterar och sysselsätter en mångsidig arbetskraft måste skapa en kultur som främjar värdighet och respekt för att undvika spänningar mellan anställda. Dessutom kan kommunikationen påverkas negativt om anställdas första språk inte är engelska. Befintliga anställda kan lämna organisationen om deras personliga fördomar hindrar dem från att arbeta med kollegor från en annan bakgrund.

Som en annan nackdel kan utredningen av arbetsklagomål om negativa attityder och trakasserier ta upp en betydande mängd ledningstid, oavsett om de är bekräftade eller ej.

Tips för att hantera mångfald

Nyckeln till att anställa en mångsidig arbetskraft är att utbilda och stödja chefer inom organisationen. Chefer måste förstå behovet av att stödja individer inom laget, balansera motstridiga behov och åsikter. Varje lagmedlem måste ha möjlighet att bli hörd och känna att deras åsikter respekteras. Chefer måste också förstå och hantera konstruktivt med egna fördomar och fördomar. Genom att erbjuda alla anställda möjligheter baserat på deras prestanda, kan ett företag öka produktiviteten och kreativiteten.