Hur man motiverar lägre anställda

Medarbetarnas motivation kan presentera tydliga utmaningar på framsidan av ett företags verksamhet. Motiverande anställda på lägre nivå kräver extra omsorg hos tillsynsmyndigheter och företagsägare, som måste titta utanför de traditionella lösningarna av högre löner och omfattande fördelar för att förbättra anställdas prestation och öka anställningsbehovet.

1.

Få dina anställda att känna sig som om du respekterar och litar på dem. Bygg respekt för din operativa politik, övervakningsmodeller och kommunikation med frontlinjen. Om anställda känner att du inte bryr dig om dem, kan de lägga mindre ansträngning på jobbet. Denna attityd ger förhoppningsteorin till spel, vilket säger att mängden arbete som någon lägger i en uppgift bestäms av vad han förväntar sig att få i gengäld. Att göra frontlinksanställda känner sig uppskattade och pålitliga kan uppmuntra dem att lägga fram ännu större ansträngningar i framtiden.

2.

Använd monetära incitament, till exempel pengar, för att uppmuntra anställda att arbeta hårdare. Ofta kan de lägsta och lägsta betalda medarbetarna bli så upptagna med ekonomiska bekymmer att de har svårt att verkligen fokusera på sitt arbete. Skift ekonomiskt kämpande medarbetares fokus och motivation mot hög prestanda genom att erbjuda kontanter incitament eller lönehöjningar för toppartister, vilket kan medföra medarbetarnas personliga mål i linje med försäljningsmålen.

3.

Skapa en företagskultur som ger flexibilitet, möjligheter till kreativitet och roligt på framsidan. Ironiskt nog kan de lägsta jobb i en organisation ofta vara den mest stressiga. Frontlinjemedarbetare kan bli mentalt och fysiskt utmattad av kraven på sina jobb, och ständigt minskar deras motivation över tiden. Underhålla en arbetsmiljö som verkligen gör anställda bekväma, där de kan bilda varaktiga vänskap och njuta av varandras företag på jobbet. Glada anställda är nästan alltid mer produktiva än missnöjda medarbetare.

4.

Tala med och lyssna verkligen på dina anställda innan du fattar beslut som påverkar deras jobb. Innan du skapar ett incitamentsystem för en prestationskonkurrens, fråga dina anställda vilka slags incitament de vill ha. Du kanske vill fråga om anställdas inmatning när du skapar prestanda granskningskriterier för att förmedla känslor av rättvisa och inklusivitet.

5.

Genomföra personalutvecklingsprogram för att låta dina anställda på framsidan veta att det finns tydliga möjligheter till karriärtillväxt med ditt företag. Om anställda på lägre nivå känner att de fastnar i dödsarbeten, kan det inte vara något för dem att sträva efter. Åtgärda intern utveckling för ledande befattningar och andra jobb på högre nivå för att dina medarbetare ska kunna bestämma personliga karriärmål. Tydliga och uppnåliga mål kan vara mycket effektiva när det gäller att förstärka inneboende motivation.