6 steg för att bygga ett toppledningsgrupp
Tillväxtföretag behöver effektiva ledningsgrupper. Många affärsmän tror att det bara finns plats för en ledare, men ett strategiskt byggt ledningsgrupp kan vara ett effektivt sätt att delegera ledarskap till företagsspecifika experter. Vissa gemensamma ledningsgrupper övervakar områden som bokföring, kundservice, fabrik eller lager, marknadsföring, teknik, försäljning och daglig verksamhet, enligt All Business, ett online-e-handels- och medieföretag som tar upp affärsfrågor.
Rekrytering
Rekrytering är ett av de bästa sätten att anställa framtida chefer och unga proteger som söker stabilitet i ett företag. Delta på affärsmässor på universitet och prata med så många studenter som möjligt. Chansen är att du kommer att träffa minst en självmotiverad, affärsmässig individ med en hunger för framsteg.
mentorskap
En viktig del av att utveckla nya ledare är att upptäcka ledarskapspotentialen tidigt i anställda och främja deras kompetens. Att anställa motiverade och assertiva medarbetare och att leda dem till ledande befattningar hjälper till att bygga ett team med starka rötter och liknande ledningsstilar, enligt Inc., en affärstidning för VD och chefer. Att anställa alla med tanken att de kan vara ledning en dag gör att du kan välja när du fyller på fläckar i ditt ledningsgrupp.
Individuell planering
Du har anställt ditt framtida team av chefer baserat på deras kompetens och erfarenhet, men du är fortfarande osäker på hur du gör ditt lag ett av de bästa i branschen. Möt med varje avdelningschef separat. Ge varje chef en detaljerad glimt av sin roll i företaget. Ange mål, skriv ett uppdrag för varje avdelning, definiera parametrarna för hans position och bestämma hur hans avdelningens mål kommer att bidra till företagets syfte.
Teamplanering
Medan varje chef är ansvarig för sin avdelning måste han också inse hur hans avdelning är uppdragsgivande i företagets uppdrag genom konsekventa gruppmöten. Att misslyckas med att strategisera med avdelningschefer kan resultera i en kaotisk arbetsplats och begränsad produktivitet. Enligt BusinessListening.com kan en informativ resurs för företagare, som regelbundet möter ditt ledningsgrupp, minska rivaliteten på arbetsplatsen, förbättra kommunikationen, öka produktiviteten i förhållande till företagets syfte och låta chefer lära av varandra.
utvärderingar
Utför prestationsutvärderingar två gånger per år. Processen ska redogöra för styrkor och svagheter i laget genom sex månader och mätning av varje chefs framgång: mätning av uppnådda mål, förmåga att hantera anställda och vilja att arbeta mot ett helhetsperspektiv. Ett företag kräver resultat från cheferna genom att utvärdera dem två gånger varje år. En VD och / eller ett team av objektiva individer ska genomföra utvärderingarna.
Företagsträning
Företag, oavsett näringslivet, förändras någonsin. På grund av den snabba utvecklingen av teknik och protokoll kan du vara en expert på ett visst område av teknik ett år men inte nästa. Ett ledningsgrupp som fortsätter att driva kunskap, polska färdigheter och hålla sig till branschförändringar genom träningsprogram kommer att vara ett väl förberedt, exceptionellt team. Kräva dina avdelningschefer att ta ett ledningsseminarium och ett teknologiseminarium per år på företagets bekostnad.