Hur man beräknar genomsnittlig omsättning

Genomsnittliga omsättningsberäkningar är till hjälp för att bedöma avkastningen på investeringar i personalresurser och de utgör grunden för vilka företag bestämmer hur höga deras kostnader per anställning är. Förutom genomsnittliga omsättningsberäkningar kan specifika omsättningsnummer per avdelning vara användbar för att utvärdera chefernas och chefernas effektivitet som ledare. Småföretagare som regelbundet övervakar omsättningsgraden och deras effekter på arbetskraften kan ofta behålla kontrollen med HR, rekrytering och utbildningskostnader.

Enkel beräkning - Månadsvis

Subtrahera antalet anställda som arbetar den sista dagen i månaden från det antal som arbetar från och med den första dagen i månaden. Dela det resulterande numret med antalet arbetstagare som anställts från och med den första dagen i månaden. Om du till exempel har 125 anställda per den 1 juli och 118 anställda per den 31 juli delar 7 med 125 och resultatet är .056 eller en genomsnittlig omsättningshastighet på 5, 6 procent.

Enkel beräkning - Årligen

Beräkna den genomsnittliga årliga omsättningen genom att lägga omsättningsgraden för varje månad och dela upp det med antalet månader. Spåra din genomsnittliga omsättningsgrad varje månad för att bestämma din årliga omsättningsgrad. Om du till exempel inte hade någon omsättning från januari till april och september till december, men omsättningsgraden för maj, juni, juli och augusti var 10, 12, 5, 8, 9 respektive 6, 3 procent, är din genomsnittliga årliga omsättningshastighet drygt 3 procent (10 + 12, 5 + 8, 9 + 6, 3 = 37, 7 / 12 = 3, 14).

Avdelningsomsättning

Beräkna din omsättningshastighet per avdelning med samma metod för totalomsättning, förutom att du använder avdelningsantalet i stället för det totala antalet anställda. Om exempelvis fyra anställda lämnade försäljningsavdelningen, som hade 48 anställda, var omsättningsgraden för en månad 8, 3 procent. Jämför den räntan till 70 anställda i verksamhetsavdelningen där 14 anställda lämnade företaget under samma månad och omsättningsgraden var 20 procent. När du jämför omsättningsräntor per avdelning, se till att du jämnar omsättningsgraden för samma månader - april för båda månaderna, inte april för försäljning och september för verksamheten.

överväganden

Att hålla sig uppdaterad med de totala månatliga och årliga omsättningsräntorna kan hjälpa din organisation att övervaka och kontrollera sina HR-kostnader. Ökade omsättningsräntor ökar inte bara personal- och utbildningsutgifterna, men de kan signalera andra problem, till exempel dämpande anställdas moral eller om anställda förstår företagets prestationsförväntningar. Institutionella beräkningar kan hjälpa dig att identifiera vilka chefer och chefer som har exceptionell personalutveckling eller övervakningsförmåga. Breda avvikelser mellan avdelningsräntorna kan föreslå behovet av ledarskapsutbildning, särskilt om utgångsintervjuer indikerar att anställda lämnar företaget på grund av problem med sina handledare.